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8月12日，我乐家居近日发布2020年半年度报告，2020年上半年公司实现营业收入53826万元，同比增长2.29%；实现归属于上市公司股东的净利润4735.76万元，同比增长3.80%。
家居展会作为一个有效展示的平台，引导家居企业进行产品迭代，行业提升，营销传播与市场扩张，助推家居企业的升级换代，转变思维，有效抓住动态市场中的核心动态，已然成为家居企业重要的生态链整合平台。
“突围下半场”，这是家居行业近年来频频提及的关键词。受上游房地产、环保政策、消费升级等内外部因素影响，传统家居市场增速放缓，渠道红利逐渐丧失，家居行业面临转型阵痛。家居行业技术服务人员表示：家居产业面临着信息化程度缺失，数据无法互通，各个节点协同弱等痛点，而数据可以解决这个难题。
有人说，存量房时代为家居家装企业拉开了生死战的序幕。过去房地产红利时代带来了庞大的增量市场，喂饱了无数的下游企业。而如今增量市场成为历史，存量市场意味着你争和我夺，毕竟，有人多一个客户，就会有人少一个客户。
客户群体的积累，本质上是一种基于信任的流量洼地，家居线下零售就有天然的优势，可利用地理位置、同城的优势，跟用户建立更加紧密的联系，从而形成用户的信任关系。
一段视频，一篇分享，就可能把货卖得风生水起。有一种说法丝毫不为过，一个好的文案，可能抵得过100个销售，说法当然很过分，抵得过100个销售的可能性很小，但抵10个销售是没有太大问题的。
虽然我们看惯了一脸童气和喜庆的哪吒，但是更愿看新时代气息的改编，正如影片中所说的一样：“命运会改变的，正反派不是绝对的”，所以大众喜欢的、不喜欢的都会随着时代而变化，不会陪着我们慢慢变老，墨守陈规的只有岁月的增减。
现如今，家居行业的艰难已经不是什么秘密，可以说，从上游的原材料供应商到实体制造的家居企业，再到家居卖场和经销商的渠道环节，哪怕是最接近消费者的家装公司，普遍感受了行业寒冬已经到来。借用马云的话：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。
随着家居行业更新迭代速度的加快，时间轴也将日益缩短，定制市场已成红海，家居行业的下一个风口已然到来——“拎包入住”。那么，企业想要把握住新蓝海，应该具备哪些硬核实力？
目前，基于社区社群的新型零售模式——社区团购成为风口，如今这个行业仍在大浪淘沙的进程中。不过，社区团购的主流模式一直比较稳定，即是围绕家庭生活场景，以生鲜品引流、以微信小程序为载体，通过以小区为单位的团长+社群形式，线上购买、线下自提。这样的模式对于家居行业的销售有什么可借鉴之处？家居行业如何利用社区团购来帮助自己增长流量？
近几年，一些模式或者名词比如全屋定制、大家居、整装等，在其定义还未完全明确时就已经火遍行业，甚至成为“风口”。其特点就在于，对于该模式的解释，不同的企业都可以给出自己的答案，并无统一标准。
众所周知，自2018年始，全屋定制家居行业就面临了前所未有的“变局”：增速放缓、渠道多元化、入口和流量碎片化、产品同质化等问题依旧严峻。与此同时，近年来国家政策不断加码助力，中国正在从毛坯房逐渐进入存量房时代，其背后的家装市场容量不可小觑。
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